10月11日下午，馬鋼9月份經(jīng)營(yíng)復(fù)盤會(huì)暨績(jī)效改善推進(jìn)會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通報(bào)月度“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果，安排部署10月份重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　馬鋼領(lǐng)導(dǎo)蔣育翔、毛展宏、唐琪明、張文洋、伏明、陳國(guó)榮、羅武龍及鄧宋高、程鼎、張建出席會(huì)議。

　　馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會(huì)議。

　　9月份，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，層層傳遞壓力，深化算賬經(jīng)營(yíng)，深度拓展協(xié)同效益，充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升重點(diǎn)產(chǎn)品銷量，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)生產(chǎn)工序持續(xù)降本，強(qiáng)化技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步，全力以赴沖刺三季度目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善。在9月份公司“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選中，特鋼公司、采購(gòu)中心獲三季度組織績(jī)效賽道獎(jiǎng)金杯獎(jiǎng)，煉鐵總廠、設(shè)備管理部獲銀杯獎(jiǎng)。

　　馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)蔣育翔在會(huì)上講話。他首先代表公司對(duì)獲獎(jiǎng)單位表示祝賀。蔣育翔說，三季度以來，公司全體職工齊心協(xié)力，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善，其中，鐵前系統(tǒng)無論是穩(wěn)定順行還是成本壓降，總體都是趨好的，進(jìn)一步鞏固了以高爐為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面；長(zhǎng)江鋼鐵圍繞“低成本、高效率、差異化、快節(jié)奏”，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，馬鋼依然存在鋼軋生產(chǎn)波動(dòng)大、固定攤銷比較大、購(gòu)銷差較低等不足。

　　蔣育翔表示，10月份是四季度的開局，希望馬鋼全體職工共同努力，打好經(jīng)營(yíng)績(jī)效翻身仗。就做好下一階段相關(guān)工作，蔣育翔提出四點(diǎn)要求。第一，要正確認(rèn)識(shí)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的發(fā)展趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)供大于求的形勢(shì)基本面沒有變。同時(shí)，鋼鐵行業(yè)原燃料易漲難跌。我們要做好長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，不能賭市場(chǎng)，對(duì)待市場(chǎng)波動(dòng)要敏捷反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整，要牢固樹立產(chǎn)品立命、質(zhì)量安身理念，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效組織。第二，要堅(jiān)定信心，在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)下，快速提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，堅(jiān)持“234”經(jīng)營(yíng)策略不動(dòng)搖。第三，工會(huì)要積極結(jié)合“奮戰(zhàn)四季度”主題，組織策劃好勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、“234”經(jīng)營(yíng)策略貫徹、“兩金”壓降以及招標(biāo)等各項(xiàng)工作中的亮點(diǎn)。第四，要加快推進(jìn)改革。一個(gè)是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化以高爐為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化配煤配礦快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煉鐵的低成本、高產(chǎn)量；長(zhǎng)材事業(yè)部、特鋼事業(yè)部要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同，快速響應(yīng)市場(chǎng)，劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)和客戶的緊密跟蹤與服務(wù)。另一個(gè)是推進(jìn)營(yíng)銷中心內(nèi)部機(jī)制的改革，充分發(fā)揮總部品種部的功能，以及區(qū)域子公司的渠道功能和發(fā)現(xiàn)客戶、維護(hù)客戶、服務(wù)客戶的功能，不斷優(yōu)化定價(jià)策略。

　　毛展宏在點(diǎn)評(píng)工作時(shí)指出，每月一次的復(fù)盤工作至關(guān)重要，要堅(jiān)持做好“兩頭市場(chǎng)”的復(fù)盤工作，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善；要堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，進(jìn)一步完善管理部門的壓力傳遞；要牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極搶抓訂單；要持續(xù)推動(dòng)“兩金”壓降以及生產(chǎn)制造系統(tǒng)降本；要咬定10月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。? ? ? ?陳國(guó)榮、羅武龍分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　會(huì)上，市場(chǎng)管理部匯報(bào)9月份市場(chǎng)回顧及后期市場(chǎng)研判；營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心匯報(bào)9月份目標(biāo)完成情況及10月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；制造管理部匯報(bào)9月份制造系統(tǒng)運(yùn)行情況；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部匯報(bào)9月份經(jīng)營(yíng)績(jī)效完成情況及10月份績(jī)效目標(biāo)；運(yùn)營(yíng)改善部通報(bào)9月份組織績(jī)效評(píng)價(jià)情況以及“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果。特鋼公司、采購(gòu)中心作為獲獎(jiǎng)單位代表作交流發(fā)言，冷軋總廠、營(yíng)銷中心作表態(tài)發(fā)言，煉鐵總廠、長(zhǎng)材事業(yè)部、四鋼軋總廠、長(zhǎng)江鋼鐵、檢測(cè)中心等單位簡(jiǎn)要匯報(bào)了10月份績(jī)效任務(wù)應(yīng)對(duì)措施。

　　馬鋼專家，各部門、單位行政主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ?高瑩茹）